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公司要闻

万达集团中区项目管理中心与中建二局华东公司三季度总对总会议召开
发布日期:2019-10-28

       10月24日,万达集团中区项目管理中心与中建二局华东公司三季度总对总会议在公司四楼大会议室召开,万达地产集团高级总裁助理兼中区项目管理中心副总经理涂建屏、副总经理杨海庆以及万达中区计划部相关领导,中建二局万达项目管理中心总经理苏周,中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷,公司总经理、党委副书记李亚东,公司总经济师刘雪梅,公司副总经理刘四海、张宝,公司总工程师王永生,各省域分公司及总部各部门相关负责人、万达项目项目经理等参加了此次大会。

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       会上,局与公司主要领导与万达集团领导围绕当前公司万达项目存在的主要问题、解决措施,以及下一步的战略合作进行了深入交流,公司党委书记、董事长翟雷指出,中建二局华东公司的发展壮大离不开万达集团的合作与支持,公司将秉持“不忘初心”的合作态度继续与万达集团开展长期的战略发展合作,共同打造优秀的高品质标杆项目。

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       万达地产集团高级总裁助理兼中区项目管理中心副总经理涂建屏对当前的项目管理提出了八条要求:一是持续提高项目质量考核成绩;二是加强对安全的专项管控;三是加强总包管理部的能力提升,加强对各分包的综合协调能力;四是总包生产部门的管理人员要对质量和生产负全责;五是扬州西区万达要作为二局华东的高品质标杆项目,树立品牌,做好前期策划,做好穿插施工,争取达到花园式工地的标准;六是加强对劳务分包的选择和管控,并将此作为二局、各公司与分公司的重点课题;七是万达甲方要为乙方施工单位创造良好的施工条件,包括但不限于图纸的及时提供、资金推进、商务确认、合作方的协调配合等;八是双方要保持良好的、常态化的沟通机制,促进问题及时解决,双方的总部要做好对下一级的监督和支持帮助这两方面的工作。(阴宗策)

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